人才战略
       企业的快速发展离不开人才（cái）队伍的建设，公司是一家重视并以人力资源制胜的企业，我们相信公司市场的（de）拓（tuò）展速度取决（jué）于人才产生的多寡。因（yīn）此我们把员工（gōng）的（de）职业生（shēng）涯规划管理、人才储（chǔ）备管理作为（wéi）重点工（gōng）作，以让每一位员工（gōng）清（qīng）晰并量化（huà）自己在企业的短、中、长期发展（zhǎn）的目标与方向（xiàng）。公司通过引入市场导向（xiàng），并（bìng）高于市场（chǎng）导向的（de）人才价值（zhí）定位系统，不拘一（yī）格地以品格（gé）选人为基础，竞（jìng）争及能力练人（rén）为方式，清晰并量化员工发展途径及（jí）标准。
       员工靠能力（lì）来获（huò）得晋升，公（gōng）司以发展来留人，我们相信我们强大的人（rén）力资（zī）源及人才（cái）开发（fā）管理运（yùn）作体系是微得（dé）利的致胜之道。
激励制度
       公司确定企业希望员工达到的目标并（bìng）量化（huà），明（míng）确（què）员工的工作（zuò）职责（zé），实行科学的收入与（yǔ）考核挂钩指标，奖优罚（fá）劣。公司的企业（yè）目（mù）标（biāo）与员工（gōng）发展相（xiàng）结合，从员工自我实现、受人尊重等方（fāng）面（miàn）对员（yuán）工进行（háng）激（jī）励，有效地激发（fā）员工无（wú）限的工作热忱和绩效（xiào）潜（qián）能。