人才战略
       企业的快速发展（zhǎn）离不开人（rén）才队伍（wǔ）的（de）建设，公司是一家重视并以（yǐ）人力资（zī）源制胜的企业，我们（men）相信公司市场的拓展（zhǎn）速度取（qǔ）决于人才产生的多寡。因此我们把员（yuán）工的职业生涯（yá）规划管理、人才储备管理作为重点工作（zuò），以让每一位员（yuán）工清晰（xī）并量化自己在企业的短、中（zhōng）、长期发（fā）展的目标与方向。公司通过引（yǐn）入（rù）市场导向，并高于市场导（dǎo）向的（de）人才价值定位系统，不（bú）拘一格地以品格（gé）选人为基础，竞争及（jí）能力（lì）练人为方式，清晰并量化（huà）员（yuán）工发展途径及标（biāo）准。
       员工靠能力来获得晋升，公司（sī）以发展来留人，我们相信我们（men）强大（dà）的人力资源及人才开发管理运作体（tǐ）系是微得利的致（zhì）胜（shèng）之道。
激励制度（dù）
       公司确定企业希（xī）望员工达（dá）到的目标并量化，明确员工的（de）工作职责（zé），实行科（kē）学的（de）收入与（yǔ）考核挂钩（gōu）指标，奖优罚劣。公司的企业目（mù）标与（yǔ）员工发展相（xiàng）结合，从员（yuán）工自我实（shí）现、受人尊重等方面对员（yuán）工进行激励，有效地激发员（yuán）工无限（xiàn）的工作热忱（chén）和（hé）绩效潜能。